Training Strategieprozess

Dieses Verfahren ist am besten für das strategische Management der Business Unit Ebene der Organisation. Für Großunternehmen, ist die Strategie auf Unternehmensebene mehr mit der Verwaltung eines Portfolios von Unternehmen. Zum Beispiel Ebene Unternehmensstrategie beinhaltet Entscheidungen darüber, welche Geschäftseinheiten zu wachsen, Zuteilung der Ressourcen zu den Geschäftseinheiten, unter Ausnutzung der Synergien zwischen den Geschäftseinheiten und Fusionen und Übernahmen. In dem Prozess hier skizziert, wird "Unternehmen" oder "Firma" verwendet werden, um eine Einzelhandelsfirma oder einer einzigen Geschäftseinheit von einem diversifizierten Unternehmen bezeichnen. Mission eines Unternehmens ist seine Daseinsberechtigung. Die Mission wird oft in Form eines Leitbildes, das einen Sinn an die Mitarbeiter vermittelt und projiziert ein Image des Unternehmens, um Kunden zum Ausdruck gebracht. In der Strategieformulierung Prozess, das Leitbild stellt die Stimmung in dem das Unternehmen gehen sollten. Ziele Ziele sind konkrete Ziele, dass die Organisation versucht, zu erreichen, zum Beispiel, ein Gewinnwachstum Ziel. Die Ziele sollten anspruchsvoll, aber erreichbar sein. Sie sollten auch messbar sein, so dass das Unternehmen seine Fortschritte zu überwachen und Korrekturen vornehmen, wie gebraucht. Situationsanalyse Nachdem das Unternehmen seine Ziele festgelegt, beginnt er mit seiner aktuellen Situation, einen strategischen Plan, um diese Ziele zu erreichen entwickeln. Veränderungen in der äußeren Umgebung zu präsentieren oft neue Möglichkeiten und neue Wege, um die Ziele zu erreichen. Ein Umwelt-Scan durchgeführt, um die sich bietenden Chancen zu identifizieren. Die Firma muss auch seine eigenen Fähigkeiten und Grenzen, um die Möglichkeiten, die es mit einer höheren Wahrscheinlichkeit des Erfolgs zu verfolgen können wählen wissen. Die Situationsanalyse beinhaltet daher eine Analyse sowohl der externen und internen Umwelt. Das außenwirtschaftliche Umfeld hat zwei Aspekte: das Makro-Umfeld, das alle Unternehmen und eine Mikro-Umgebung, die nur die Unternehmen in einer bestimmten Branche betrifft, betrifft. Das Makro-Umwelt-Analysen beinhaltet politische, wirtschaftliche, soziale und technologische Faktoren und manchmal wird als PEST-Analyse bezeichnet. Ein wichtiger Aspekt des Mikroumweltanalytik ist die Branche, in der das Unternehmen tätig ist oder erwägt Betrieb. Michael Porter entwickelte eine Fünf-Kräfte-Framework, das nützlich für die Analyse der Branche ist. Porters 5 Kräfte sind Eintrittsbarrieren, Kunden, Lieferanten, Ersatzprodukte, und die Rivalität unter den Wettbewerbern. Die interne Analyse betrachtet die Situation innerhalb des Unternehmens selbst, wie zum Beispiel: Unternehmenskultur Unternehmensimage Organisatorische Struktur Key Mitarbeiter Zugang zu natürlichen Ressourcen Position auf der Erfahrungskurve Betriebseffizienz Operative Leistungsfähigkeit Markenbewusstsein Marktanteil Finanzielle Mittel Exklusivverträge Patente und Geschäftsgeheimnisse Eine Situationsanalyse kann eine große Menge an Informationen, von denen viele nicht besonders relevant für die Formulierung einer Strategie zu generieren. Um die Informationen besser handhabbar zu machen, ist es manchmal sinnvoll, die internen Faktoren der Firma, wie Stärken und Schwächen, und die äußeren Umweltfaktoren wie Chancen und Risiken zu kategorisieren. Eine solche Analyse wird oft als einer SWOT-Analyse bezeichnet. Strategieformulierung Sobald ein klares Bild über die Firma und ihre Umgebung ist in der Hand, können bestimmte strategische Alternativen entwickelt werden. Während verschiedene Firmen haben verschiedene Alternativen je nach Situation gibt es auch allgemeine Strategien, die in einem breiten Spektrum von Unternehmen angewendet werden können. Michael Porter identifizierte Kostenführerschaft, Differenzierung und Fokussierung als drei generische Strategien, die berücksichtigt werden können bei der Definition strategischer Alternativen. Porter riet Umsetzung einer Kombination dieser Strategien für ein bestimmtes Erzeugnis; Vielmehr argumentierte er, dass nur eine der generischen Alternativen Strategie verfolgt werden sollte. Durchführung Die Strategie wird wahrscheinlich in High-Level-konzeptionell und Prioritäten ausgedrückt werden. Für eine wirksame Umsetzung, muss sie in detailliertere Richtlinien, die auf der Funktionsebene der Organisation verstanden werden kann übersetzt werden. Der Ausdruck der Strategie im Hinblick auf Funktions Politik dient auch dazu, alle praktischen Fragen, die nicht hätte sein können auf einer höheren Ebene sichtbar zu markieren. Die Strategie sollte in spezifische Richtlinien für die Funktionsbereiche wie übersetzt werden: Marketing Forschung und Entwicklung Beschaffung Produktion Humanressourcen Informationssysteme Neben der Entwicklung von funktionalen Politik beinhaltet die Umsetzungsphase der Ermittlung der erforderlichen Ressourcen und die Inbetriebnahme, die erforderlichen organisatorischen Veränderungen. Einmal implementiert, die Ergebnisse der Strategie müssen gemessen und bewertet werden, mit Änderungen wie erforderlich, um den Plan auf Kurs zu halten. Steuerungssysteme entwickelt und umgesetzt, um diese Überwachung zu erleichtern. Leistungsstandards gesetzt, die tatsächliche Leistung gemessen wird und geeignete Maßnahmen getroffen werden, um Erfolg zu gewährleisten. Dynamische und kontinuierliche Prozess Das strategische Management-Prozess ist dynamisch und kontinuierlich. Eine Änderung in einer Komponente eine Änderung der gesamten Strategie erfordern. Als solches muß das Verfahren häufig verwendet, um die Strategie zu Umweltveränderungen anzupassen wiederholt werden. Während des gesamten Prozesses hat die Firma kann zu Zyklus zurück zu einer vorhergehenden Stufe müssen und Anpassungen vornehmen. Nachteile dieses Verfahrens Die strategischen Planungsprozess oben umrissen ist nur eine Annäherung an das strategische Management. Es ist am besten für eine stabile Umgebungen geeignet. Ein Nachteil dieses Top-down-Ansatz ist, dass es nicht sensibel genug für die sich rasch verändernden Wettbewerbsumfeld sein. In Zeiten des Wandels, einige der erfolgreichsten Strategien ergeben sich zwanglos aus den unteren Ebenen der Organisation, in der Manager sind näher an den Kunden an einem Tag zu Tag Grundlage. Ein weiterer Nachteil ist, dass diese strategische Planung Modell geht davon aus ziemlich genaue Vorhersagen und berücksichtigt nicht die unerwartete Ereignisse zu nehmen. In einer unsicheren Welt, langfristige Prognosen kann nicht auf ein hohes Maß an Vertrauen berufen. In dieser Hinsicht haben viele Unternehmen zur Szenarioplanung als Instrument für den Umgang mit mehreren Eventualitäten eingeschaltet. Strategischen Planungsprozess: Schritte bei der Entwicklung strategischer Pläne Verwandte Ressourcen Diese kurze gibt einen Überblick über den strategischen Planungsprozess, ein erster wichtiger Schritt in der Entwicklung eines ergebnisorientierte Rechenschaftspflicht. Über diese Serie Diese kurzen Berichte sind so konzipiert, zu gestalten und dazu beitragen, die öffentliche Debatte über die Bewertung, Rechenschaftspflicht und organisatorischen Lernens. I. strategischen Planungsprozess definiert Erfolgreiche RBA Anstrengungen beinhalten die strategische Planung, Umsetzung, Überwachung und Auswertung (die letztlich zur Verfügung stellt Daten, die in die zukünftige Planung und Umsetzung Bemühungen verwendet werden soll). Strategische Planung, ein erster wichtiger Schritt in der Entwicklung eines ergebnisorientierte Rechenschaftspflicht wird als der Prozess der Adressierung folgende Fragen definiert: Wo sind wir? Was haben wir damit zu arbeiten? Wo möchten wir sein wollen? Wie kommen wir dorthin? Dieser Prozess wird von Staaten, Organisationen, Programme und Unterprogramme durchgeführt. Die bei der Entwicklung eines strategischen Plans beteiligten Schritte werden nachstehend beschrieben. Obwohl dieses Verfahren erscheint systematischen und rationellen, ist es oft iterativ und entwickelt sich im wesentlichen über die Zeit. Ferner ist es unter politischen Druck und entsprechend modifiziert werden. Einige strategische Planung möglicherweise nicht alle der beschriebenen Schritte. Die Elemente und Verfahren, bei dem nächsten Abschnitt beschrieben, sollte je nach Kontext geändert werden. ICH ICH. Komponenten eines strategischen Planungsprozess Der erste Schritt in der strategischen Planung ist es, die Fragen & ldquo anzugehen; Wo sind wir & rdquo?; und & ldquo; Was müssen wir mit & rdquo zu arbeiten?; Die Untersuchung der jüngsten Geschichte und wechselnden Kontexten (intern und extern) des Staates, Organisation, Programm oder Unterprogramm ermöglicht den Teilnehmern, aktuellen Positionen zu bewerten. Die Beantwortung der Frage, was wir haben, um zu arbeiten mit erfordert die Betrachtung der Stärken und Schwächen und die Entschlossenheit, wie man auf Stärken zu nutzen. Der nächste Schritt in dem Prozess ist die Beantwortung & ldquo; Wo möchten wir sein wollen & rdquo?; Da die Gelenk Vision beruht auf den Werten der in den Prozess eingebunden, ist es wichtig, dass dieser Schritt beinhalten alle diejenigen, die ein Interesse an der Verwirklichung der Vision haben wird. Eine breite, umfassende Erklärung über den Zweck der Agentur oder Programm: Für Agenturen und Programmen wird die Vision dann in ein Leitbild übersetzt. Länder und Gemeinden können keine Leitbilder, da sie mehrere Zwecke haben. Wenn nicht in der Lage Mission Statements, die mehrere divergierenden Ziele umfassen können entwerfen, sollten Planer mehrere separate Leitbilder reflektieren unterschiedliche Ziele zu artikulieren. Der nächste Schritt im Planungsprozess ist die Artikulation von Zielen. Wunschlangstreckenbedingungen des Wohlbefindens für den Staat, Gemeinde, Agentur oder Programm, Ziele zeigen den beabsichtigten künftigen Ausrichtung des Staates, der Agentur oder Programm. Ein Beispiel für einen Zustand Ziel ist, dass alle Kinder und Familien gesund bis zum Jahr 2010. Nach artikulieren die Vision und die Festlegung von Zielen, müssen Planer Mittel zur Erreichung ihrer Ziele anzugehen. Dieser Schritt beinhaltet Gelenk Strategien zur Erzielung von Ergebnissen. Strategien sollten die Stärken und Schwächen des Unternehmens bei der Planung beschäftigt reflektieren. Zum Beispiel sollte ein sehr kleines Büro erkennen, dass ihre Größe könnte sowohl eine Schwäche und Stärke sein. Die Größe würde es Strategien, die nicht groß Personalzusagen bedürfen zu beschränken, sondern erlauben würden, Strategien erfordern rasche Verbreitung von Informationen in der gesamten Organisation zu verwenden. Anerkennung der relativen Stärken und Schwächen ist hilfreich bei der Identifizierung vielversprechender Strategien. RBA Systementwicklung muss auch geprüft, inwiefern Methoden der Ziel-Messung. Einige strategischen Planungsprozesse, um diesen Schritt; anderen zu überlassen, diese Frage durch einen separaten Prozess angesprochen werden. Adressierung Ziel Messung beinhaltet Artikulation von Zielen, Indikatoren und Benchmarks. Ziele sind die kurzfristigen Bedingungen benötigt, um die gewünschten Bedingungen des Wohlbefindens für Kinder, Familien oder Gemeinschaften in den langfristig zu erreichen. Indikatoren sind quantifizierbare Maßnahmen des Fortschritts; sie bieten numerische Bewertung der gewünschten Bedingungen des Wohlbefindens (siehe Indikatoren Tipp Blatt für weitere Details). Benchmarks sind Zielleistungsniveaus in messbaren Größen und angegebenen Zeitrahmen, gegen die tatsächliche Leistung wird gemessen, ausgedrückt. III. Staats Erfahrungen mit Strategic Planning: Lessons Learned Viele Staaten haben strategische Pläne, um ergebnisorientierte Rechenschaftspflicht Systeme führen entwickelt. Prüfung zahlreicher Planungsprozesse ergab folgende Lektionen: Erfolgreiche Bemühungen einzubeziehen Interessengruppen und gewinnen ihre Unterstützung. Strategischer Plan Entwicklung erfordert die Berücksichtigung und Artikulation der Werte und Prioritäten; der Plan Blick von allen am Prozess beteiligten Aussagen geben. Staaten, die erfolgreich entworfen und verabschiedet Pläne enthalten alle Interessierten in den strategischen Planungsprozess. Zum Beispiel wurden Verfahren entwickelt, um die Programm-Manager, Anbieter, Gesetzgeber und die Öffentlichkeit in der Artikulation von Visionen beinhalten. Einige Staaten haben öffentliche Sitzungen abgehalten; andere haben Sitzungen der politischen Entscheidungsträger mit Meinungsumfragen Frage nach den Grundwerten der Bürger verbunden. Einbeziehung der wichtigsten Interessengruppen kann viele Monate dauern und erfordert, dass die Ressourcen auf die Tätigkeit widmen. Es ist jedoch wesentlich für den Erfolg und die Nachhaltigkeit der Bemühungen. Priorisierung von Zielen ist ein wesentlicher Schritt bei der Entwicklung eines strategischen Plans für eine RBA-System. Strategische Pläne sind nicht nur Wäsche Listen von Zielen, sondern spiegeln die Prioritäten der Teilnehmer in den Planungsprozess. Die nützlichsten Pläne sind prägnant und leicht in nützliche Maßnahmen umgesetzt. Die Aufnahme von zu vielen Zielen verursacht Staaten, Agenturen und Programme überfordert mit den Einzelheiten der Datenerhebung und Berichterstattung zu werden. Friedman (1996) empfiehlt die Auswahl einer begrenzten Anzahl von großen Ziele, die mehrere Ziele zu reflektieren. Erfolgreiche öffentliche strategische Planungsprozesse adressieren widersprüchliche Mandate und Ziele. Staatsbeamte und Führungskräfte der öffentlichen Programme werden oft mit der Notwendigkeit, zwischen widerstreitenden Mandate und Ziele verhandeln, wenn artikulieren strategischen Plänen konfrontiert. So kann beispielsweise Ausbildung Gesetzgebung ein Programm Ziel der Vermittlung von Auszubildenden innerhalb eines Monats nach Abschluss des Programms gehören. Ein weiteres Ziel in der gleichen Regelung kann sein, dass Auszubildende behalten Beschäftigung für mindestens ein Jahr. Diese Ziele können in Konflikt stehen: Beschäftigung, die schnell erhalten wird, ist vielleicht nicht die beste Übereinstimmung für die Auszubildenden, so dass sie eher diese Jobs verlassen kann. In solchen Fällen Rechtsvorschriften wurde möglicherweise mit dem Input von zahlreichen Vertretern mit widersprüchlichen Ansichten erstellt haben. Als öffentliche Führungskräfte entwickeln strategische Pläne, sollten sie erkennen, dass Programme können widersprüchliche Mandate haben und ausdrücklich über das, was die Agentur und nicht im Licht der Mandate zu tun. IV: Zusätzliche Ressourcen Allgemeine Dokumente über strategische Planung Rat der Gouverneure "Politikberater. Der Spielplan: Governance vorausschauend. Washington, DC: Autor. Familien Investment Trust. (1995). Missouri Richtung für den Wandel: bessere Ergebnisse zu erzielen für Kinder und Familien. St. Louis, MO: Autor. Friedman, M. (1996). Eine Strategiekarte für ergebnisorientierte Haushalts: Der Übergang von der Theorie zur Praxis. Washington, DC: Die Finance Project. Indiana Familie und Soziales Services Administration. (1994). Die Zusammenführung der Stücke. Strategische Aktionsplan. Indianapolis, IN: Autor. Minnesota Planung. (1992). Minnesota Meilensteine: Ein Zeugnis für die Zukunft. St. Paul, MN: Autor. Stephens, SA Leiderman, SA Wolf, WC McCarthy, PT (1994, Oktober). Aufbau von Kapazitäten für die Reform. Bala Cynwyd, PA: Zentrum für Bewertung und Politikentwicklung. Informationen zu Strategic Planning Rat der Gouverneure Politik Advisors (CGPA): Erzeugt Berichte über die Entwicklung ergebnisorientierte Rechenschaftspflicht Systeme, die speziell zu diskutieren Entwicklung von strategischen Plänen. Um Informationen zu erhalten, Kontakt: CGPA, Saal der Staaten, 400 North Capitol Street, Suite 390, Washington, DC 20001-1511, Tel: 202-624-5386 Fax: 202-624-7846. Indiana Familie und Soziales Services Administration: Entwicklung eines strategischen Plans, um die staatliche Agentur zu führen. Um Informationen zu erhalten, Kontakt: Indiana Familie und Soziales Services Administration, 402 W. Washington Street, PO Box 7083, Indianapolis, IN 46207-7083. Minnesota Planung: Entwickelt landesweiten strategischen Plans. Um Informationen zu erhalten, Kontakt: Minnesota Planung, 658 Cedar, St. Paul, MN 55155, 612-296-3985, mnplan. state. mn. us. Missouri Familie Investment Trust: Entwicklung eines strategischen Plans, um bessere Ergebnisse für Kinder und Familien zu führen. Um Informationen kontaktieren Sie bitte: Die Familie Investment Trust, 3915 West-Pine Blvd. St. Louis, MO 63108, 314-531-5505. Oregon Fortschritt Verpflegung: Verantwortlich für die Übersetzung von Oregon strategischen Plan in die Ziele, Indikatoren und Benchmarks. Um Informationen zu erhalten, Kontakt: Oregon Fortschritt Verwaltungsrat, 775 Summer Street, NE, Salem, Oregon 97310, 503-986-0039. Frei. Nur online verfügbar. Mission und Ziele Das Leitbild beschreibt Business-Vision des Unternehmens. einschließlich der unveränderlichen Werte und Ziele des Unternehmens und in die Zukunft gerichtete visionäre Ziele, die die Ausübung der Zukunftschancen führen. Von der Business-Vision geleitet, können Führungskräfte des Unternehmens messbare finanzielle und strategische Ziele zu definieren. Finanzziele beinhalten Maßnahmen wie Verkaufsziele und Ergebniswachstum. Strategische Ziele sind, um Geschäftslage des Unternehmens bezogen und kann Maßnahmen wie Marktanteile und den Ruf gehört. Umwelt Scan Die Umwelt Scan umfasst die folgenden Komponenten: Interne Analyse des Unternehmens Die Analyse der Industrie (Task-Umgebung) der Firma Externe Makroumgebung (PEST-Analyse) Die interne Analyse der Firma Stärken und Schwächen zu identifizieren und die externe Analyse zeigt Chancen und Risiken. Ein Profil der Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken wird mit Hilfe einer SWOT-Analyse erzeugt Eine Analyse der Branche kann unter Verwendung eines Rahmens von Michael Porter als Porters fünf Kräfte bekannt entwickelt werden. Dieser Rahmen wertet Eintrittsbarrieren, Lieferanten, Kunden, Ersatzprodukte, und die Industrie Rivalität. Strategieformulierung Angesichts der Informationen aus der Umweltanalyse, sollte das Unternehmen seine Stärken zu den Möglichkeiten, die es identifiziert wurde passen auch mit Blick auf ihre Schwächen und externen Bedrohungen. Um hohe Rentabilität zu erreichen, strebt das Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil gegenüber seinen Konkurrenten zu entwickeln. Ein Wettbewerbsvorteil auf den Kosten oder Differenzierung beruhen. Michael Porter wurden drei branchenunabhängige generische Strategien, von denen das Unternehmen können wählen. Strategieumsetzung Die gewählte Strategie erfolgt durch Programme, Haushalte und Verfahren implementiert. Die Umsetzung beinhaltet Organisation von Ressourcen und Motivation der Mitarbeiter zur Erreichung der Ziele des Unternehmens. Die Art, wie die Strategie implementiert, können einen erheblichen Einfluss darauf, ob sie erfolgreich sein wird. In einem großen Unternehmen, werden diejenigen, die die Strategie umsetzen wahrscheinlich verschiedene Leute von denen, die sie formuliert werden. Aus diesem Grund muss darauf geachtet werden, die Strategie und die Begründung dahinter zu kommunizieren. Andernfalls könnte die Umsetzung nicht erfolgreich sein, wenn die Strategie falsch verstanden oder untergeordneten Managern wider ihre Umsetzung, weil sie nicht verstehen, warum die besondere Strategie ausgewählt. Auswertungssteuerung Die Umsetzung der Strategie zu überwachen und Anpassungen vorgenommen, wie gebraucht. Bewertung und Kontrolle besteht aus den folgenden Schritten: Parameter definieren zu mess Definieren Zielwerte für diese Parameter Messungen durchführen Vergleichen Sie Messergebnisse auf die vordefinierten Standard Nehmen Sie die erforderlichen Änderungen Wie können Sie helfen LSP123 Führung, ist Strategie und Prozess (LSP) ein Fundament, auf dem Sie können fast jede lohnende Ziel zu erreichen! Wenn LSP richtig eingesetzt, können Unternehmen, gemeinnützige Organisationen und auch Einzelpersonen ihre Ergebnisse in wesentlich kürzerer Zeit zu steigern. LSP ist eine einfache, aber leistungsfähige Formel, und wir können Ihnen helfen, es effektiv zu nutzen. LSP123! Denk darüber nach. Welche Herausforderungen haben Sie erlebt oder sind Sie mit Blick jetzt? Wie hat sich L, S, P beeinflusst diese Herausforderungen? Ob zu Hause, Arbeit, Schule oder spielen, prüfen, wie die Leader-Beteiligung, die Strategie zum Einsatz, und die verwendeten Prozesse trugen zum Erfolg oder Misserfolg der Aufwand? Innerhalb Teams und Arbeitsgruppen oder Familie und Freunde, ist LSP von entscheidender Bedeutung. Wir zeigen Ihnen, wie LSP kann Ihnen bessere Ergebnisse, aber auch Zeit und Geld sparen. Können Sie eine Situation im Leben erinnern, in denen das Ergebnis war sehr erfolgreich? Hat es beinhalten außergewöhnliche Aktion durch einen oder mehrere Mitarbeiter? Haben sie mit einem Plan oder eine Strategie, die wurde dann mit einem methodischen Ansatz oder Verfahren umgesetzt handeln? Alternativ, halten eine Herausforderung, bei der das Ergebnis war nicht so erfolgreich. Wie hat LSP eine Rolle spielen? Gab es schwach oder gar nicht vorhanden Führung? Hat sich der Aufwand leiden unter geringer oder gar keiner im Voraus denken, Organisation oder Planung? Welche Rolle spielte Prozess, oder Mangel an überhaupt, in den Ausgang zu spielen? Wir können Ihnen helfen, in der Kraft des LSP tippen, die Ergebnisse zu verbessern, und vermeiden Sie Fallstricke. Kein lohnt Ziel wird leicht erreicht. Doch durch den Einsatz von LSP in 1-2-3 um, können Sie deutlich bessere Ergebnisse zu erzielen, in messbar weniger Zeit. Kontaktieren Sie uns für Customized Training Plan » Nehmen Sie an einem LSP123 Prosperity Schulungsveranstaltung »